轉錄自:
企業創業精神之實證研究
An Empirical Study of Business 
Entrepreneurship

創業的字意源自十二世紀法文的 entreprendre ,原意為承擔(undertake)。
Schumpeter(1934)認為創業精神是發起與管理經濟資源重分配所需之一連串
行為,其目的在於創造經濟價值。此定義隱含創業的三個程序:機會發掘
源整合
經濟價值創造。Drucker(1985)認為創業是一種行為,而要成為創
業精神基礎必須富有理論性及推理性的能力。Sharma & Chrisman (1999)兩位
學者歸納 Schumpeter (1934)、Gartner et al. (1988) 及 Zahra (1993,1996) 的
說法,將創業精神定義為:包含企業現有內外之新組織創立、更新及創新等活
動。根據伍忠賢(1997),「創業」是指個人對新事業的開創,而「創業精神」
的意義則可以闡述為「創造新的滿足或新的需求」;後者亦可視為一種特質與
行為模式(呂良添,1998)。陳明璋(1989)亦指出,創業精神是一種求新求變、創業管理研究  http://www.erj.org.tw/ 

求發展的心態,創業本身是無中生有的歷程,但有了之後,更須要尋找新的利
益與新的機會。創業精神反應了企業在達成其目標的同時,對於創新性
(innovativeness)、主動積極性(proactiveness)及風險承擔(risk-taking)所
投入的傾向(Miller & Friesen,1982, Dess et al.,1997)。


(一) 創新性
Schumpeter(1934)最先肯定創新在創業歷程與經濟發展中所扮演的角
色,它反映企業在追求新機會的一項重要傾向。Knight(2000)認為創新是發
揚及支持企業奇妙的構想、實驗及具創造性的過程,此過程將導致新產品及新
科技的產生。Drucker(1985)將創業精神與創新看成是一種目的,他認為創
業精神與創新是經營者職務的一部份;因此,企業創新是必然的,也唯有靠創
新,才能生存。而創業精神必須有系統,必須建立在有目標的創新上。創新大
致可分為產品(product)的創新與技術(technology)的創新(Lumpkin & Dess,
1996)。呂良添(1998)則認為面對發展的挑戰,企業創新應該是具有創意的
解決方法,此包涵新產品或服務的開發、新管理技術或新科技的使用等。


 (二)  主動積極性
Penrose(1959)認為具有創業精神的決策者對於企業的成長很重要,這
是因為他們能提供願景(vision)、想像力(imagination)與洞察力。主動積
極性指對「未來」問題、市場需求與變遷的「預期」與「行動」(Lumpkin & 
Dess,1996,  呂良添,1998)。主動積極是先趨者,他們是將市場機會資本化
的最佳策略者 (Lieberman & Montgomery,1988)。透過發掘並利用市場的不
對稱性,先趨者積極尋找新機會、推出符合市場需求商品、建立新品牌認知,
因而獲得高的投資報酬率。顯然的,主動積極性與創新性是有關聯性,但前者
強調行動甚於創新(Lumpkin & Dess,1996)。這也是主動積極性之所以對企
業創業精神重要的原因之一,因為唯有創新與行動相輔相成,企業才能因此獲
得競爭優勢(呂良添,1998)。


 (三)  風險承擔
在企業創業精神普遍被認為影響經營績效關鍵要素的同時,承擔風險是否
構成企業創業精神的要素,一直有廣泛的討論。Say 在 1810年即認為創業是
一種冒險行為,它伴隨著許多障礙與不確定性,因此創業家必須具備承擔風險
的性格。Cantillon(1734)亦指出,創業家之所以與其他一般員工不同,在於
他們所承擔的不確定性與風險(引自 Lumpkin & Dess,1996)。承擔風險是企業創業精神之實證研究 

指企業願意承擔經評估過的風險,以追求一個適當的機會 (Miller & Friesen,
1982)。Nelson (1993) 認為願意承擔風險是能否成為成功創業家的關鍵要素
之一,其他包括了運氣、時機、資金和毅力。創業風險的主要來源包括了對控
制、資訊及時間的缺乏(MacCrimmon et al.,1988)。Baird & Thomas(1985)
則將創業風險劃分為未知的風險、投入大量資源的風險與承擔借貸的風險。

 

 

 

 




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